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臺灣銀行於3月4、5日假陽明山行員訓練所舉行第60次全行行務會議，由董事長李紀珠主持，以「掌握趨勢再創高峰」為中心議題，海內外單位經理級以上人員及工會代表逾二百人齊聚一堂，共同策劃未來一年的經營藍圖與策略。
李紀珠致詞時，首先感謝全體同仁努力，使該行獲得多項佳績，在經營績效桃園借錢管道方面，臺銀獲利連續二年創新高，去年扣除政府政策負擔後，獲利達新臺幣105.11億元；資產品質最優，逾放比創新低，降至0.23%。會議討論題綱五大主軸分別為：擴大海內外業務規模、提升授信成長動能、強化財管通路布局、培養多核心職能行員及優化數位金融服務等。

本次行務會議聚焦數位銀行發展，李紀珠指示臺銀各海外分行蒐集所在國家數位銀行發展現況，並於會中提出該行「數位銀行發展現況策略」專題報告，擬訂「打造智慧旗艦分行」、「行動支付進化」、「網路服務功能強化」、「大數據應用規劃」等四大發展策略，該行現階段積極引進機器人及建置VTM（虛擬櫃員機）。

晚間特別安排「高齡社會公益與關懷分享」桃園借錢管道講座，邀請臺北榮總高齡醫學中心陳亮恭主任及天主教失智老人基金會陳俊佑主任講演高齡化及失智失能議題，有助桃園借錢管道臺銀推展「安養信託」及「以房養老」等業務。李紀珠日前更成立「臺銀天使心公益信託基金」，該基金亦獲與會同仁積極響應，使臺銀更多行員加入行善行列。

展望未來，李紀珠對臺灣所面對國內外經濟及金融情勢，做深入剖析，尤其對臺灣金融產業及臺銀面臨之挑戰做精闢解析。李紀珠並舉臺灣金控條例於行政院、立法院突破為例，面對日益競爭激烈環境，為追求臺銀長期健全發展，主動提出修改「臺灣金控條例」，以爭取臺銀資本金之充實及鬆規鬆綁，讓臺銀有機會站在與其他同業公平立足點競爭。

在李紀珠的努力及不畏艱難下，歷經與11個部會溝通及行政院爭取及與朝野立委積極溝通，終於獲立法院通過，創下國銀得以不動產作價增資之首例，使該行資本不足的困境大幅改善。玉山銀行打響國銀數位分行服務的第一砲，對傳統據點的衝擊為何，頗受矚目。玉山銀行總經理黃男州說，分行轉型分兩步走，簡易型業務無可避免會遭到科技取代，數位分行即滿桃園借錢管道足這部分需求；傳統分行主攻高附加價值服務，持續提升功能。

玉山銀行為數位化發展相當早的國銀，但多次強調沒有大舉裁撤分行的打算。黃男州的理由是，金融科技盛行，但「飛機飛久了也要落地」，分行面臨數位浪潮；作法上，對於過去銀行業務中屬於較簡易的部分，會以科技代替，但高附加價值服務，仍交由專員負責。

他舉例說，例如一筆1,000萬元的財富管理服務，客戶當然需要行員服務，以專業知識，提供合適的建議，這也是傳統分行難以被取代的價值。

因此，雖然玉山銀設立數位分行，預估可以節省客戶一半的時間，但黃男州強調「科技始終來自人性」，玉山銀更重視提供「讓客戶感到方便的服務」。例如，本月即桃園借錢管道將推出「線上預約處理」，顧客可以預先填妥資料，填畢後便會產生一組QR code，客戶可在七天內，憑條碼可以到全台任何一家玉山銀分行辦理業務，免去來行辦理業務等候過久。

玉山銀行數位金融處數位長李正國說，科技並非發展數位金融最大難處，「人才」才是突破創新的關鍵點，有了人才就不怕沒有技術。

TRF（目標可贖回遠期契約）非避險部位爆增，立委關注下降的TRF名目本金，已移轉到銀行貸款及應收帳款，對金融體系造成潛在風險。金管會決定全面清查部位，初估數百億元，銀行已提列52億元呆帳準備。為化解爭議不斷的TRF客訴，金管會允諾修改金融消費者保護法，讓符合一定條件的中小企業等專業法人，也可以透過金融消費評議中心，處理爭端。

金管會昨（7）日向立法院財委會作業務報告，儘管金管會已三波整頓TRF問題，立委依舊關注此議題。時代力量立委黃國昌質詢時，要求金管會就非避險的TRF目前比重占多少提出回應，金管會銀行局長詹庭禎表示，目前約占六成。

黃國昌說，前年5月非避險的投機行為比重約三成，去年11月非避險已有五成，現在又上升到六成，可見雪球愈滾愈大。

黃國昌並指出，金管會對外揭露的TRF及DKO（歐式觸及出場遠期合約）名目本金一直在降，但這已經沒有意義，因契約到期，或客戶自動或被逼平倉後，還不起的虧損金額，有些已經轉到貸款或應收帳款，這些客戶可能無法償還，可能會產生系統性風險，這才是令人擔心的事。

最近金管會已全面清查，根據各銀行初步提報的資料合計有數百億元，應沒有上千億元，不過銀行填報的資料，還在進一步確認中。

目前已知，各銀行針對貸款及應收帳款部分，已提列52億元的呆帳準備，以因應可能的損失。根據金管會資料，TRF及DKO的名目本金及存出保證金，都分別降到700多億元。金管會主委王儷玲昨天也透露，金管會正研修金保法，讓TRF爭議案件客戶，看是否適用金保法，進入評議中心解決。